How can you increase your sustainability progress and impact?
Here are 3 tips on how to do that:

2-minute READ: How business leaders can create a more sustainable impact
“What would you attempt to do if you knew you could not fail?” - yes, that is an inspiring question and mindset you learn about in this article by Tara Nolan.

1:47-minute WATCH: How IKEA is on track with their 2030-goals
Many small streams can become a huge river! This short video really inspired me to think more holistic and how a combination of initiatives can result in a huge impact. What ideas do you get from IKEA?

60-minute PODCAST: Hope and energy for a sustainable future
If you want to be inspired on how to use exponential technology to speed up sustainability this is a great episode. Anders shares valuable international insight that gave me hope and energy!

Enjoy - and let me know what you’ve read or listened to lately that inspired you!

Best regards,

Efwa

PS. If you enjoyed this, why...

Jeg er nesten besatt av å finne ut av hva som er det mest smarte, effektive lederskapet NÅ i usikre tider - hva som skaper vekst og gir de beste resultatene - både når det stormer og etter stormen har lagt seg.

Det viser seg at særlig én ting skiller vinnerne fra de som sliter spesielt i usikre tider. 

Dette er noe mange ledere enten ikke har forstått viktigheten av eller ikke vet hvordan de skal få til. 

Men, etter å ha jobbet som leder- og teamtrener i 15 år i inn- og utland, og som forfatter av ‘Fremtidsrettet ledelse’, vet jeg at alle kan ta noen grep for å få det til - og nesten bruke det som et hemmelig våpen.

Fersk forskning viser at hele 90 % av virksomheter leverer dårligere resultater i usikre tider og majoriteten, 70 %, sliter selv etter fem år.* 90 %! Men 10 % gjør det motsatte - de vokser i usikre tider og etterpå. Hva gjør...

Even before Covid-19, future-oriented leaders realized that bureaucracy is a too heavy burden for sufficient agility and adaptability.

Which is why they strive to transform their organization. Into what? Darwin still rules. Into a highly adaptable, entrepreneurial, and efficient organism - coping well with rapid change, complexity and allowing exponential scaling.

Covid-19 is nudging - or rather pushing us all, in that direction. 

From steam clouds to digital clouds
Bureaucracy was born several hundred years ago with the industrial rise. The need for administrating papers - like documents and invoices called for management and work offices. But, we've moved from steam clouds to digital clouds. Conditions have changed. The question is, has your organizational set up changed accordingly?

"…the species [or organization] that survives is the
one that is able best to adapt and adjust to the changing
environment in which it finds itself." - Darwin 

Work life after...

Utdrag fra boken 'Fremtidsrettet ledelse' (Hegnar Media) - skrevet før pandemien

Mer tid til innovasjon - inspirerende case fra Kongsberg Norspace

Tenk om dere kunne ha mer tid til innovasjon. At dere tok bedre beslutninger. At kolleger ble mer engasjerte. Hadde ikke det vært topp? Tid og overskudd til å håndtere disruptive tider og proaktivt forebygge utfordringer. 

Mange ledere er opptatte med brannslukking og operasjonelle aktiviteter - og frustrerte over at de ikke har særlig tid til innovasjon. Om du kjenner deg igjen i dette så har jeg gode nyheter.

Ofte, finnes det mye bortgjemt og blokkert tid (og energi) som kan frigjøres. Det kan du få til rimelig enkelt.

Her er et inspirerende case fra Kongsberg Norspace :

CASE – "Hvordan får vi mer nyttige og motiverende statusmøter?"

BAKGRUNN: Christian Omholt, COO på Kongsberg Norspace, var deltaker i vårt kurs i...

Excerpt from the book 'Working smart in the AI-era'

Do you want - or need, 100-140 hours/month to innovate and adapt to changes? 

Imagine having more time for innovation - and in addition that your information flow becomes clearer, and people more engaged. That would be great, wouldn't it? You could invest this in activities to prepare for, and deal with, challenges and disruptive times. 

But, many leaders are absorbed by daily operations and fire-fighting - and frustrated that they don't have time to innovate. If that resonates with you, there's good news.

Often, there's plenty of hidden time and blocked energy waiting to be released.

Here is an inspiring case from Kongsberg Norspace saving them 50-70 working hours per month - plus profiting from clearer information, better decisions, and increased engagement from just one ‘small’ change project:

CASE – "How do we get more useful and motivating status meetings?"

BACKGROUND: Christian Omholt,...

Online lederopplæring - funker det like bra?

I denne uvante situasjonen, når tilpasnings- og endringsevne er helt avgjørende, tenker du kanskje på hvordan man kan styrke og lære seg sånne ferdigheter på individ og team-nivå? Og, funker online opplæring like bra? Her er mine erfaringer som kursleder siden +10 år:

"Lederkurs virker ikke. Ønsket adferdsendring uteblir", sa en HR-direktør utfordrende for tre uker siden. Jeg smilte og nikket. Har hun rett? I følge forskning ja. Men, til nå har de fleste holdt fast på tradisjonelle dagskurs - selv om ROI er elendig.[1]

Dagskurs kan være inspirerende og faglig bra - men, hva skjer dagen(e) etterpå? Blir læringen brukt i hverdagen for å forbedre gjennomføring og resultater? Alt for ofte ikke. Fordi? Ledere blir oppslukt av operative oppgaver og brannslukking.

• Læringen...

Hvorfor var ikke NOKIAs 'egg' innovative og konkurransedyktige nok?

Mange tenker at NOKIA ble overkjørt av Apple primært av tekniske årsaker. Men, hvorfor falt giganten egentlig? Utdrag fra min kommende bok 'Working smart together in the AI-era':

"It’s easy to think NOKIA was just overrun by Apple’s technology, innovatively combining computer features with a phone creating the first smart phone in 2007. But why? How could Nokia allow that to happen? The story of the hen or the egg comes to mind.

Research and history show how important it is that the human factor functions optimally.

In this story the hen came first. It seems NOKIA didn’t work smart together from 2005-2010. Research from Vuori and Huy (2016) show they primarily didn’t lose its market due to technology issues. The giant fell and was displaced because the hen (the organization), was ridden by destructive human inter-action causing an anti-innovative...

Endringssteg 3 (inngår lederutviklingsprogrammet ‘Få folk med’/Slow Change).

Hvordan styrke gjennomslagskraft og lage en kommunikasjonsplan? 

Hvorfor er det viktig å lage en god kommunikasjonsplan før du lanserer endringen?

En vanlig fallgruve er å tro at det er enkelt for andre å se verdien og formålet av endringen. Du har sannsynligvis forberedt deg over lenger tid og forstår det andre ikke vet noe om ennå. Behovet for kommunikasjon blir ofte undervurdert. Derfor får du nå noen utprøvde, forskningsbaserte tips på hvordan du lager en god kommunikasjonsplan som støtter gjennomføringen av endringen sammen med endringsteamet og styrker gjennomslagskraft.

Denne leksjonen er en av lengste i programmet, men gir deg utrolig gode verktøy og metoder som virker. Les gjerne gjennom flere ganger, ta notater, og bruk det du lærer på din endring. Jeg lover at det...

1. Is Musk crazy? No, very smart. The over-arching goal for Musk is primarily not making more money - but saving the Earth. Patents stifle progress hindering the acceleration of sustainable transport.

So, he aims to increase speed by applying an open-source philosophy and initiate an exponential growth curve. The world is now more interconnected than ever. Earth’s challenges are increasingly complex. Complexity requires cross-collaboration. The digital elements and AI enable exponential development allowing even 10X growth versus the traditionally linear +10% growth.

Lines and individuals alone cannot cope with the complexity and speed of development any longer. We need cross-teams for that purpose. This is where it really becomes different how winners today operate compared to how we used to work in mechanistic lines and silos. Typically, we’re not trained for creating value through cross-collaboration. Expect untrained cross-teams to have different goals,...

Har du kjent på frustrasjonen når du ikke får gjennomslag? Når folk blir ikke med deg og du ikke har autoritet å drive det igjennom? 

Eller på irritasjonen når makt- og interessekonflikter gjør at prosjekter og gode ideer stopper opp? Kanskje du er i en gråsone hvor ingen tar ansvar, eller det oppstår usikkerhet og misforståelser, eller mye dobbeltarbeid? Du er ikke alene - det er vanlig i matriseorganisasjoner.

For å skape større fleksibilitet, øke nærhet til kundene, øke innovasjon og samhandling, og evne å ta raskere beslutninger går mange virksomheter over fra 1-dimensjonelle linjer til å jobbe i en 2-dimensjonell matriseorganisasjon. Alt flere går helt over til 3-dimensjonelle strukturer med selvledende team. Trenden er å jobbe mer i nettverk med team og prosjekter for å skape resultater raskere.Det høres jo så riktig ut og...