Løft blikket i ledergruppen
Et program i samarbeid med NHO
""
"Har deltatt på mange lederkurs og samlinger, men ja, dette var absolutt en av de bedre - svært bra!"
Giske Skansen, CEO Sandefjord Torp Lufthavn
""
"Vi opplever både Efwa og Lars som meget kompetente og er generelt fornøyde med at vi deltok!
Carl-Johan Klinge, CEO Norgips
""
"Det var absolutt verdt å sette av tid til samlingene og vi er godt fornøyde"
Merete Berdal, CEO Jotron
Er vi på rett kurs og samkjørte for å møte fremtiden?
Tre inspirerende, nyttige halvdagssamlinger gir dere mulighet til å løfte blikket fra operasjonelle oppgaver. Få både teori og praksisbaserte innspill fra rutinerte og engasjerende programledere.
1. Tydeliggjør retning og konsept
Har vi tydelig og rett kurs? Hvorfor går vi på jobb? Hvorfor skal kundene kjøpe av oss?
Virksomhetens verdidrivere evalueres og tydeliggjøres for å styrke verdiskaping og konkurransekraft.
2. Samkjør organisasjonen med strategien
Hvordan optimere interne forutsetninger for å støtte rask gjennomføring av strategi og mål?
Virksomhetens organisatoriske plattform: ledelse, struktur, og kultur evalueres og samkjøres.
3. Styrk gjennomføring og endringsledelse
Hvordan mobilisere ressurser i endringer og styrke gjennomføring? Hvordan fostre og leve verdier systematisk?
Praktiske, forskningsbaserte verktøy og metoder.
En variant på 'Løft blikket': Finn rotårsaker til utfordringer og styrk strategisk gjennomføringsevne
Gjennom tre samlinger løfter vi virksomhetens evne til strategisk gjennomføring.
Samling 1: Finn rotårsaken(e) til utfordringen
- 'Hvor skal vi og hvorfor går vi på jobb'? Vi samkjør ledergruppens forståelse.
- Hva er rotårsakene til utfordringen? Utfordringen kan for eksempel være kroniske leveranseforsinkelselser som truer tillit hos kunder og konkurransekraft eller andre ting som tapper virksomhetens på energi, motivasjon, og ressurser. Vi bruker en strukturert og effektiv 'Fishbone'-øvelse.
Samling 2: Styrk samhandling & gjennomfør
- Styrk samhandling. Vi styrker samhandlingen på tvers i ledergruppen og øker bevisstgjøring på hva hvordan ledergruppen kan styrke samhandling i virksomheten.
- Vi finner løsninger til hovedutfordringen og setter opp 1-3 forbedringsprosjekter.
- Prosjektlederne trenes i prosjektkommunikasjon gjennom programmet Hi6 Project Supporter for å få folk med på endringen og akselerere gjennomføringen.
Samling 3: Styrk andre svake lenker
- Hvilke andre hindringer finnes? Vi tar fatt i andre hindringer som oppdages underveis og fjerner disse.
For eksempel:
Hvilke interessekonflikter har vi? Tenke disruptive tanker 'Jobber vi fremtidsrettet? Er organisasjonen samkjørt med strategien? Hvordan kan vi styrke gjennomføringsevnen i organisasjonen?'
*Er kulturen kunde- og løsningsorientert?
Lars Myren, MSc
Har lang internasjonal erfaring i å utvikle fremgangsrike bedrifter, og har vært CFO for
Elopak, Broadnet, og Eltel Sønnico.
Myren driver Praevians og har en rekke styreverv og oppdrag også i gründervirksomheter for å utvikle
forretningskonsept og organisasjoner.
Efwa Hagström, MSc
Har +10 års erfaring som leder- og organisasjonsutvikler med kunder som Elopak, Noah, og ThyssenKrupp. Aktuell med boken 'Working smart in the AI-era'.
Utvikler ferdigheter i å drive endringsprosesser profesjonelt, samhandling på tvers, og kommunikasjon som akselerer resultater. Driver www.Lederhjelpen.no som med et unikt lederutviklingskonsept gir større læringsutbytte enn dagskurs. Perfekt for pressede ledere som skal drive og lykkes med viktige endringsprosjekter.
'Løft blikket' er et nytt, spennende program i samarbeid med NHO som ledergruppene i 5 av Vestfolds dyktigste bedrifter: Jotron, Grans Bryggeri, Fosstech, Norgips, og Torp Lufthavn har gjennomført. Alle mente det var vel verdt tiden, og meget givende.
Intervjuserie med ledere som får folk med (video under)
De fleste har vært med på Løft blikket. Og noen har brukt 'Få folk med' programmet som støtte til ledere og prosjektledere. Scroll ned. Du finner flere intervjuer i menyen 'Intervjuer'.
Merete Berdal CEO JOTRON
Jon Erik Høgberg CEO Itera
Gisle Skansen og Tine Kleive-Mathisen CEO og Marketing, Torp Sandefjord Lufthavn
Bjørn Jalving EVP Kongsberg Maritime Subsea
Hilde Herud CEO Norgips
Lars Rinnan CEO Next Bridge Group
Merete Berdal
Hovedeier og administrerende direktør, JOTRON
Erik Høgberg
Konserndirektør og deleier, Itera
Gisle Skansen og Tine Kleive-Mathisen
CEO og Marketing, Torp Sandefjord Lufthavn
Bjørn Jalving
EVP Kongsberg Maritime Subsea divisjonen